99人妻碰碰碰久久久久禁片-国产资源在线观看-91免费入口-久久五月婷-亚洲成人福利-ass超清日本肉体pics-侵犯小太正gay初精视频-狠狠天天-999视频在线观看-伊人久久99-大学生gayxxxx浪小辉-8090超碰-色av综合网-碰碰久久-秘书激情办公室在线观看-中字av在线-免费小视频在线观看-欧美在线一区二区三区四区-久久久久久久久久免费-国产婷婷综合-美女被揉胸动态图-国产日韩不卡-啦啦啦av-午夜寂寞av-欧美少妇一级片-丁香婷婷激情网-激情五月在线观看-免费在线黄网站-国产导航在线-最近中文字幕mv免费高清在线

MORE>
{用實力,造就獨特!}

【案例】剛到任,產品開發部要求供應商降價20%

  公司大了,跟供應商打交道的部門很多,他們常常會有這樣或那樣的要求。這些要求有的合理,有的不合理。作為供應商管理人員,如何評估這些要求,平衡公司和供應商的利益,這直接影響到與供應商之間的關系。處理問題時,要本著解決問題的思路,而不能簡單地將問題轉嫁到供應商,或者拒絕內部客戶的正當要求。下面就一個常見的降價問題進行分析,提出解決問題的可行方法。

最佳管理智囊檔案

姓名:劉寶紅
職位:西斯國際執行總監

鄭重聲明:本站部分信息資訊內容系網絡轉載,如有涉及隱私或版權問題請及時聯系,本站對信息來源真實性和版權歸屬不承擔任何法律責任!
{相關行業資訊案例}
X
在線咨詢
復制成功
微信號:156 0588 9708
添加微信好友,詳細了解產品。
知道了