現(xiàn)場銷售人員曾經(jīng)是一名獨行俠。他在公司的圍墻之外運作，有自己的時間表和策略。是的，杭州vi設計公司偶爾會打電話尋求客戶服務和營銷方面的幫助，但他的努力并不是精心策劃的銷售策略的一部分。

今天，潮流已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。技術使內(nèi)部銷售人員能夠更高效、更成功地與潛在客戶和客戶合作。杭州vi設計公司使銷售流程井井有條，互聯(lián)網(wǎng)提供了對研究、電子郵件和社交媒體的隨時訪問，有助于溝通，在線會議通常可以實現(xiàn)與面對面的替代方案一樣多的效果。

同時，現(xiàn)場銷售人員的收入比內(nèi)部銷售人員高12-18%。此外，在前往下一個客戶的途中，還會產(chǎn)生相關的差旅費用和停機時間。因此，毫不奇怪，內(nèi)部銷售以平均每年 7.5% 的速度增長，而外部銷售幾乎沒有保持自己的水平，平均每年增長 0.5%。當然，這提出了如何將內(nèi)部銷售與現(xiàn)場銷售相結合以實現(xiàn)兩全其美的問題。畢竟，盡管內(nèi)部銷售團隊的效率很高，但面對面的會議仍然具有令人難以置信的強大功能。

以下是一些見解，可幫助您最大限度地提高銷售業(yè)績：

管理事項從高層開始，認識到無論是在內(nèi)部還是在現(xiàn)場，銷售就是銷售。有人需要對全局負責。例如，杭州vi設計公司可能希望有一名現(xiàn)場銷售經(jīng)理和一名內(nèi)部銷售經(jīng)理，他們都向銷售總監(jiān)或銷售集成總監(jiān)報告。

誰做了什么？銷售總監(jiān)負責與兩位銷售經(jīng)理合作，以確定誰負責什么以及為什么這是資源的最佳利用。畢竟，爬山的方法有很多，而您想找到最簡單、最有效的登頂方式。

例如，由于現(xiàn)場代表前往這些地點的成本和時間，讓杭州vi設計公司的內(nèi)部銷售人員與偏僻的客戶一起工作可能是明智的。或者，您可能決定讓外部銷售人員專注于更復雜的銷售活動，而內(nèi)部代表則處理同一帳戶內(nèi)的維護活動。

推出嚴謹性當您推出銷售整合計劃時，您不必一次性完成。事實上，最好一次吃一口。這樣的過程使您能夠處理在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)的任何問題。此外，您還將了解新銷售模式的財務影響。如果它成功了，那將為您提供成功的故事。您可以將它們用作激勵其他銷售區(qū)域接受業(yè)務方式變化的彈藥。

薪酬一致性雖然您不必向內(nèi)部和外部銷售人員支付相同數(shù)量的錢，但以類似的方式構建他們的薪酬方案是有幫助的。例如，如果現(xiàn)場銷售代表獲得薪水、傭金和獎金，那么內(nèi)部銷售人員也應獲得報酬。此外，相同的目標應納入獎金結構，為所有銷售人員提供共同前進的理由。

此外，如果內(nèi)部銷售人員負責現(xiàn)場銷售代表所在區(qū)域內(nèi)的某些客戶，則該現(xiàn)場代表也應獲得這些銷售的功勞。同樣，杭州vi設計公司都應該有相同的區(qū)域銷售目標。共同的目標和認可對于鼓勵團隊合作至關重要。

尊重所有人即使他們扮演不同的角色，重要的是要平等對待內(nèi)部銷售人員和現(xiàn)場代表。內(nèi)部銷售代表不是現(xiàn)場銷售管理任務的垃圾場。這就像入站和出站營銷。每個都有一個重要的功能。他們協(xié)同工作。因此，請確保兩個小組都參加相同的會議并接受類似的培訓。

內(nèi)部和外部自動化 為內(nèi)部銷售人員提供自動化工具是很自然的。畢竟，杭州vi設計公司在可以輕松使用計算機的辦公桌前工作。然而，自動化也應該擴展到現(xiàn)場銷售隊伍。例如，他們可以使用他們的移動設備輸入更新的聯(lián)系信息并跟蹤他們的銷售活動。如果他們這樣做，內(nèi)部銷售人員將獲得最新信息，使他們能夠在合適的時間與合適的人進行跟進。