當(dāng)被問(wèn)及如何在整個(gè)參與過(guò)程中為客戶提供最佳體驗(yàn)時(shí)，最成功與最不成功之間的最大差距（56％）是在內(nèi)容分發(fā)中優(yōu)先考慮了Propinquity Building。毫不奇怪，最不成功的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人員中只有23％的人與最成功的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人員中的83％的人一致認(rèn)為，杭州食用油包裝設(shè)計(jì)公司的組織在整個(gè)互動(dòng)過(guò)程中為客戶提供最佳體驗(yàn)。巧合的是，在確保他們?cè)阡N(xiāo)售過(guò)程中與潛在客戶保持親近關(guān)系時(shí)，增量（60％點(diǎn)）與兩者之間的增量幾乎相同？我們認(rèn)為不是。

但從積極的方面來(lái)看，如果杭州食用油包裝設(shè)計(jì)公司的公司正在努力通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)努力取得更大的成功，那么解決Propinquity問(wèn)題就很容易了。這里的關(guān)鍵是，如果您的組織像大多數(shù)組織一樣，主要側(cè)重于渠道活動(dòng)和內(nèi)容創(chuàng)建，那么您將失去一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)來(lái)利用內(nèi)容的力量來(lái)培養(yǎng)潛在客戶，并建立將聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)系和聯(lián)系的所有重要Propropquity創(chuàng)建轉(zhuǎn)換為客戶的對(duì)話。當(dāng)被問(wèn)及他們是否優(yōu)先考慮潛在客戶的信息需求而不是銷(xiāo)售/促銷(xiāo)信息時(shí)，只有50％的最不成功的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人員說(shuō)是。88％的最成功的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)此表示肯定。

此外，這個(gè)成功的群體中，有74％的人根據(jù)客戶旅程的特定階段制作內(nèi)容，而最不成功的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人員中只有26％的人會(huì)制作內(nèi)容。如果您真的想利用內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)來(lái)大幅度地銷(xiāo)售，無(wú)論是在營(yíng)銷(xiāo)方面還是在銷(xiāo)售努力方面，您都必須在方法中首先建立關(guān)系。沒(méi)有人喜歡自私的人。自私的公司也是如此。杭州食用油包裝設(shè)計(jì)公司必須讓自學(xué)成才的買(mǎi)家做到這一點(diǎn)……這意味著您可以在需要的時(shí)候選擇在哪里尋找并創(chuàng)建和共享他們所需的信息。

擁有85％的美國(guó)居民擁有手機(jī)，市場(chǎng)正在迅速接近飽和狀態(tài)。服務(wù)提供商正在從主要側(cè)重于向新客戶銷(xiāo)售的收入增長(zhǎng)策略轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ａ衄F(xiàn)有客戶。為此，杭州食用油包裝設(shè)計(jì)公司正在擁抱建立終生客戶的概念，目標(biāo)是成為這些重要訂戶的“終生提供商”。